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混凝土攪拌站的管理方案制度

智能、標(biāo)準(zhǔn)化、高精度、環(huán)保已成為混凝土攪拌站發(fā)展的主流方向。

在混凝土攪拌站的人員、材料、銷售、生產(chǎn)等方面，要努力適應(yīng)混凝土攪拌站的發(fā)展趨勢。

1人事管理

首先，公司老板、總經(jīng)理等中**管理人員要從公司大局出發(fā)，堅持任人唯賢的原則。

第二，要結(jié)合自己公司的實際情況，制定嚴(yán)格的管理制度，定期學(xué)習(xí)，不斷跟進。

**，要定期對新老員工進行相關(guān)的攪拌站教育培訓(xùn)，使每一位員工都能有一技之長，能獨當(dāng)一面。

2材料管理

對于原材料供應(yīng)商的選擇，應(yīng)盡量調(diào)查對方的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)工藝、質(zhì)量保證措施、第三方檢驗和抽樣檢驗以及其他用戶的聲譽。

實力雄厚的企業(yè)可以向上游發(fā)展，參與、投資、獨立收購等。這樣既能保證材料的質(zhì)量和供給，又能實現(xiàn)公司利潤的**化。

3銷售管理

銷售對企業(yè)的價值鏈**重要。因為只有不斷增加訂單量，企業(yè)才能在激烈的市場中生存。作為一名銷售人員，必須堅持**成本、提**率的原則。

公司銷售人員不僅要關(guān)注線下銷售，還要跟上時代潮流，加強網(wǎng)絡(luò)營銷，如百度付費推廣、短視頻等。努力在互聯(lián)網(wǎng)上占有一席之地。

4生產(chǎn)管理

生產(chǎn)管理是混凝土攪拌站生產(chǎn)企業(yè)*重要的日常管理。生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)和**員工應(yīng)每天報告工作細(xì)節(jié)，利用先進技術(shù)優(yōu)化管理和人員，**限度地提高公司的生產(chǎn)效率、經(jīng)濟效益和員工收入。

要做好生產(chǎn)管理，*重要的是要控制好計量、攪拌、傳遞這三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

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